IT生态圈
对于Mark Zhou在Round Table上讲到的IT行业生态圈（IT Ecosystem）这个概念我一直是很认同。记得上学期被学院叫回去参加新老生交流会，我跟大一的师弟师妹们就讲过，要尽快地选择一个IT生态圈作为自己以后的技术目标。我在学校里一直都是走Java和开源技术路线，所参与的项目一贯在这个范畴之内，所以IBM也很自然地成为我的首选企业之一。
我个人对IT生态圈的定义有两种，一种是以技术为导向的，另一种是以产品（或企业）为导向的。以技术为导向的话主要有以Linux操作系统为中心的开源生态圈，以Unix为中心的传统商业计算生态圈，以及以微软技术为中心的Windows生态圈。以产品（或企业）为导向的就比较多了，有些企业可以单独成为一个庞大生态圈，例如IBM以及收购了SUN的Oracle，也有数家企业组成的联盟生态圈，如微软+Intel的wintel联盟以及最近貌似正在瓦解的Google+Apple联盟。这两种定义把焦点落在了技术和产品层面，是一种狭义的定义。而之前Mark所讲的那个生态圈应该是指IT生态圈是一种广义的概念，它还将供应商、厂商和客户为参与者包含进来了，加入了更多商业元素。但不管怎么讲，各个我们定义的IT生态圈最终都是组成IT行业这个大生态圈的一分子。
对于一个IT生态圈来讲，它涉及的范围可以很大，例如IBM所构建的IT生态圈除了包括IBM在全球的业务公司外，还要算上其全球的供应商和使用IBM产品的客户，几乎能囊括所有领域，因此就不难理解IBM新提出Smart Planet是多么符合IBM的商业定位了。而这种庞大的生态圈对社会所造成的影响也是相当的巨大，仅仅是IBM本身在全球的员工就将近40万，我们的产品在某些关键的社会领域起着重要作用。作为一个IBMer，有时会觉得自己就是一台推动社会发展的巨型机器中的一个小零件，身上需要承担比普通人更多的社会责任。IT生态圈中的一点小变化经常会出现蝴蝶效应，就如当年IBM开发了PC引发的那场革命，差点把IBM自己的命给革了。而最近由于Google凭借android系统进军手机领域而惹怒Apple这件事，使得这个原本就不够坚实的联盟生态圈面临着分裂危机。
IT生态圈的衍化和发展，总是充满了戏剧性，之前SUN花了10亿美元收购了MySQL，就让我吃惊了一阵子，但是SUN并没有因此而凭借着自家刚刚开源的Solaris系统以及买回来的MySQL等开源产品挤入主流的开源生态圈从而扭转自身的颓势，股价已跌再跌，最终被Oracle收购了。SUN这家曾经辉煌的Unix服务器提供商被一家对开源并不太友好的公司吞并，从商业角度来看，算得上是双赢，SUN凭此获得了新生（至少没倒掉），而ORACLE手上有了更多竞争的筹码，软硬通吃的ORACLE这下子成为了IBM最强大的对手。只是对于我们这些对技术关注比较多的人来说，一个充满了工程师文化的公司以这种方式消失确实很可惜。
只能说，IT界也是弱肉强食的地方啊。
